Pelatihan dan sertifikasi “Manajer Pengembangan Organisasi” yang diselenggarakan oleh Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) adalah program yang bertujuan untuk melatih individu dalam mengelola dan memimpin upaya pengembangan organisasi di berbagai jenis perusahaan. Program ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang konsep pengembangan organisasi, termasuk perencanaan strategis, perubahan organisasi, pengelolaan budaya perusahaan, serta inovasi dan transformasi organisasi. Peserta pelatihan akan dilatih dalam merancang dan mengimplementasikan inisiatif pengembangan organisasi, memfasilitasi perubahan, membangun kapasitas kepemimpinan, serta mengelola proyek-proyek pengembangan organisasi dengan efektif. Sertifikasi “Manajer Pengembangan Organisasi” dari BNSP memberikan pengakuan atas kemampuan individu dalam memimpin dan mengelola transformasi organisasi, sehingga membantu organisasi untuk mencapai adaptabilitas, inovasi, dan keberlanjutan yang diperlukan dalam lingkungan bisnis yang dinamis. Dengan demikian, program ini tidak hanya meningkatkan keterampilan manajerial individu dalam bidang pengembangan organisasi, tetapi juga membantu organisasi untuk mengoptimalkan potensi dan merespon perubahan pasar dan kebutuhan pelanggan dengan lebih efektif.
Mengapa kita perlu untuk mengikuti pelatihan?
Peningkatan Keterampilan dan Pengetahuan
Pelatihan membantu kita meningkatkan keterampilan dan pengetahuan dalam bidang tertentu. Ini bisa mencakup keterampilan teknis, manajerial, atau bahkan keterampilan interpersonal.
Validasi Kompetensi
Sertifikasi menyediakan validasi eksternal atas kemampuan dan pengetahuan kita dalam suatu bidang. Ini memberikan bukti nyata kepada majikan atau klien bahwa kita memiliki keterampilan yang diperlukan.
Peningkatan Karir
Sertifikasi dapat membuka pintu untuk peluang karir baru atau promosi di tempat kerja. Banyak perusahaan memprioritaskan karyawan yang memiliki sertifikasi relevan dalam proses rekrutmen dan promosi.
Kredibilitas
Memiliki sertifikasi dapat meningkatkan kredibilitas kita di mata pelanggan, rekan kerja, dan pemangku kepentingan lainnya. Ini menunjukkan bahwa kita memiliki kompetensi yang diakui secara luas dalam bidang kita.
–
- Menyusun Uraian Jabatan
- Memfasilitasi Pengelolaan Kepuasan Dan Keterlekatan Pekerja
- Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
- Menyusun Grading Jabatan
- Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu
- Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan
- Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
- Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi
- Menyusun Kebutuhan SDM
- Merumuskan Perubahan Strategis Organisasi
- Mengelola Proses Pemberian Umpan Balik Kinerja Individu
- Mengelola Proses Perubahan (Change Management)
- Merumuskan Budaya Organisasi
- Merancang Model dan Kamus Kompetensi
- Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif
- –
Offline
Rp. –
Online
Rp. –
