Pelatihan dan sertifikasi “Kepala Bagian Sumber Daya Manusia (SDM)” yang diselenggarakan oleh Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) adalah program yang bertujuan untuk melatih individu dalam mengelola fungsi SDM secara efektif di berbagai jenis organisasi. Program ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang strategi manajemen SDM, termasuk perencanaan tenaga kerja, rekrutmen, seleksi, pengembangan karyawan, evaluasi kinerja, kompensasi, dan pengelolaan hubungan industrial. Peserta pelatihan akan dilatih dalam merancang dan mengimplementasikan kebijakan dan prosedur SDM, memastikan kepatuhan terhadap peraturan ketenagakerjaan, serta menggunakan praktik terbaik dalam manajemen sumber daya manusia. Sertifikasi “Kepala Bagian SDM” dari BNSP memberikan pengakuan atas kemampuan individu dalam mengelola fungsi SDM secara holistik dan strategis, sehingga membantu organisasi untuk mencapai tujuan bisnisnya melalui pengelolaan sumber daya manusia yang efektif dan berkelanjutan. Dengan demikian, program ini tidak hanya meningkatkan keterampilan manajerial individu dalam bidang SDM, tetapi juga membantu organisasi untuk meningkatkan kinerja, produktivitas, dan kepuasan karyawan, serta memastikan kesesuaian dengan peraturan dan standar yang berlaku.
Mengapa kita perlu untuk mengikuti pelatihan?

Peningkatan Keterampilan dan Pengetahuan
Pelatihan membantu kita meningkatkan keterampilan dan pengetahuan dalam bidang tertentu. Ini bisa mencakup keterampilan teknis, manajerial, atau bahkan keterampilan interpersonal.

Validasi Kompetensi
Sertifikasi menyediakan validasi eksternal atas kemampuan dan pengetahuan kita dalam suatu bidang. Ini memberikan bukti nyata kepada majikan atau klien bahwa kita memiliki keterampilan yang diperlukan.

Peningkatan Karir
Sertifikasi dapat membuka pintu untuk peluang karir baru atau promosi di tempat kerja. Banyak perusahaan memprioritaskan karyawan yang memiliki sertifikasi relevan dalam proses rekrutmen dan promosi.

Kredibilitas
Memiliki sertifikasi dapat meningkatkan kredibilitas kita di mata pelanggan, rekan kerja, dan pemangku kepentingan lainnya. Ini menunjukkan bahwa kita memiliki kompetensi yang diakui secara luas dalam bidang kita.
–
- Menyusun Uraian Jabatan
- Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
- Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu
- Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan
- Melakukan Proses Rekrutmen
- Menyusun Sistem Remunerasi
- Melaksanakan Kegiatan Pembelajaran dan Pengembangan
- Membuat Kesepakatan Kerja
- Menangani Keluhan Pekerja
- Mengelola Proses Pelaksanaan Tindakan Disiplin
- –
Offline
Rp. –
Online
Rp. –