SUPERVISOR PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA

Skema sertifikasi ini meliputi profesi bidang Manajemen Sumber Daya Manusia dengan penguasaan berdasarkan kerangka okupasi Manager Pengelolaan SDM. Okupasi ini bertujuan untuk memastikan keselarasan perencanaan, pelaksanaan, evaluasi serta perbaikan terhadap pengelolaan SDM telah dilakukan berdasarkan pendekatan pengeloaan sumber daya manusia yang benar sesuai dengan praktek terbaik serta pemenuhan sumber daya manusia sesuai dengan kebutuhan organisasi, demi memastikan tercapainya tujuan organisasi

Mengapa kita perlu untuk mengikuti pelatihan?

Peningkatan Keterampilan dan Pengetahuan

Pelatihan membantu kita meningkatkan keterampilan dan pengetahuan dalam bidang tertentu. Ini bisa mencakup keterampilan teknis, manajerial, atau bahkan keterampilan interpersonal.

Validasi Kompetensi

Sertifikasi menyediakan validasi eksternal atas kemampuan dan pengetahuan kita dalam suatu bidang. Ini memberikan bukti nyata kepada majikan atau klien bahwa kita memiliki keterampilan yang diperlukan.

Peningkatan Karir

Sertifikasi dapat membuka pintu untuk peluang karir baru atau promosi di tempat kerja. Banyak perusahaan memprioritaskan karyawan yang memiliki sertifikasi relevan dalam proses rekrutmen dan promosi.

Kredibilitas

Memiliki sertifikasi dapat meningkatkan kredibilitas kita di mata pelanggan, rekan kerja, dan pemangku kepentingan lainnya. Ini menunjukkan bahwa kita memiliki kompetensi yang diakui secara luas dalam bidang kita.

–

Menyusun Intervensi Interpersonal
Menyusun Perencanaan Pemenuhan Kebutuhan Organisasi akan Pekerja
Membuat Rencana Pencarian Sumber Calon Pekerja
Melaksanakan Pencarian Sumber Calon Pekerja (Rekrutmen)
Melakukan Penilaian Hasil Seleksi
Melakukan Penawaran Kerja terhadap Calon Pekerja
Melakukan Evaluasi Perubahan Perilaku
Melakukan Evaluasi Hasil-Hasil Intervensi Perubahan terhadap Organisasi
Menyusun Peta Kompetensi Jabatan
Mengevaluasi Pemutakhiran Standar Kompetensi Kerja
Mengimplementasikan Budaya Organisasi ke Seluruh Unit Kerja dan Individu
Mengidentifikasi Kesenjangan Kompetensi
Mengidentifikasi Kebutuhan Kompetensi melalui Rekam Jejak Perkembangan Pekerja
Melakukan Evaluasi Pelaksanaan Keseluruhan Program Pembelajaran dan Pengembangan
Memadankan Kesesuaian Pekerja Bertalenta dengan Posisi Tujuan
Menyusun Kebijakan Pengelolaan Kinerja
Menyusun Anggaran Remunerasi di Tingkat Organisasi
Menangani Keluh Kesah Pekerja di Tingkat Organisasi
Melaksanakan Hubungan Kerja sesuai Peraturan Perundang-undangan
Menyerahkan Sebagian Pelaksanaan Pekerjaan Kepada Perusahaan Lain *
Melaksanakan Tindakan Disiplin Pekerja di Tingkat Organisasi