Organisasi yang ingin memaksimalkan peluang keragaman gender perlu membedakan pengembangan kepemimpinan mereka menurut jenis kelamin. Jika mereka mendapatkan manfaat dari kepemimpinan yang seimbang gender, maka organisasi tersebut mampu menghasilkan performance atau berkinerja excellence secara optimal. Berikut beberapa cara agar organisasi dapat mengembangkan pemimpin perempuan sepenuhnya:
Biarkan Perempuan Menjadi Perempuan
Pelajaran paling penting adalah mengeluarkan perempuan dari ”pria dan perempuan itu sama”. Mengukur perilaku perempuan menurut standar yang seolah netral gender tetapi sebenarnya dibuat (berdasar apa yang membuat laki-laki menjadi pemimpin yang sukses dalam organisasi yang didominasi laki-laki) sangat merugikan, baik perempuan maupun organisasi tersebut.
Ini memaksa perempuan ke dalam kerangka perilaku yang lebih cocok untuk pria dari pada perempuan. Oleh karena itu, organisasi perlu meninjau proses dan sistem manajemen bakat mereka (misalnya mekanisme kompetensi dan 360 derajat evaluasi) untuk memastikan bahwa mereka memahami bahasa gender dan menghilangkan bias tersembunyi terhadap perempuan.
Pengembangan Kepemimpinan terintegrasi Menurut Gender
Ketika organisasi telah menerima bahwa perempuan dan laki-laki tidak 100 persen sama dalam kepemimpinan, maka masuk akal untuk mendedikasikan bagian dari upaya pengembangan kepemimpinan untuk kebutuhan khusus perempuan. Sejarah didasarkan pada keseimbangan, perempuan menemukan delegasi lebih menantang dari pada laki-laki.
Maka masuk akal untuk memberikan perhatian ekstra pada kompetensi ini dalam mengembangkan pemimpin perempuan. Hal yang sama berlaku untuk membantu perempuan mengubah hubungan yang kuat di tempat kerja menjadi penghalang dari pada kewajiban saat mereka mengelola kinerja bawahan.
Membantu Jaringan Perempuan
Organisasi atau perusahaan harus memberikan kesempatan bagi perempuan untuk berjejaring. Hal ini menambah nilai lebih dari pada memelihara jaringan internal perempuan. Manajer dan mentor harus mengizinkan dan mendorong staf perempuan berbakat untuk berjejaring. Paling tidak untuk membangun dan mempertahankan reputasi positif.
Namun, apa yang tidak selalu disadari oleh para pemimpin adalah jaringan yang berbeda memiliki kegunaan yang berbeda. Untuk mendapatkan nasihat yang berguna dan jujur, Anda mungkin ingin membuat jaringan di luar jaringan pribadi dan profesional Anda yang biasa, sehingga terhubung dengan orang-orang yang dalam beberapa hal tidak bergantung pada Anda dan bersaing dengan Anda. Cara praktis untuk melakukan ini adalah dengan menghadiri acara, di mana Anda akan bertemu rekan-rekan dari industri yang berbeda, negara, dan latar belakang yang berbeda pula
